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激励政策

    一、用好人才和留住人才

一是事业留人。人力资源是企业生长的源泉,潍柴冠军国际官网app智慧农业以振兴民族工业为己任的雄伟生长战略,对员工爆发巨大的吸引力,事业留人是基础,公司为员工提供了宽大的事业平台。

二是机制留人。公司重视员工价值和尊严,接纳科学化、系统化、规范化的治理方法,提倡民主治理和行为科学;通过高效的运作方法、健全的激励机制、完善的培训体系以及浓厚的学习气氛包管员工自我生长与自我实现。   

三是政策留人。在人才政策上,公司推行“品德为先、业绩导向”的原则,充分调发动工的积极性。专门针对青年员工及种种治理、技术人才实施动态调薪,设置种种专项奖金政策吸引和留住人才。

四是文化留人。企业文化是独具特色的,配合的理想、价值观和行为准则已深入人心,用理念统一意志与行动,不绝创立和谐、团结、奋进的事情气氛。

    二、坚持流动,坚持人力资源活力

       一是干部能上能下,坚持干步队伍的活力。潍柴冠军国际官网app智慧农业聘用干部坚持“团队第一,个人第二;品德为先,业绩导向;能上能下,动态调解;人岗匹配,人尽其才”的原则,选拔优秀的干部到合适的岗位上,不绝优化干部结构,为优秀员工提供更多生长空间。

       二是连续推进专业技术人员评聘,能升能降,坚持专业技术步队的活力。以业绩孝敬、价值创立为导向,按每位员工的实际能力和事情业绩,能上能下,激励员工提高素质与能力,扎实事情,重视业绩。

       三是坚持人力资源步队连续优化,坚持员工步队的活力,提高全员劳动生产率。

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